YT-neuvotteluissa tieto nousi arvoonsa

Huono, mutta odotettu uutinen
Fiskars-konserniin kuuluva, kodintuotealan design-yritys Iittala Group Oy Ab tiedotti yt-neuvottelujen käynnistämisestä 29.12.2008. Ajoitus ei ollut paras mahdollinen, mutta parempi näin kuin juuri ennen joulua.
 
- Emme olleet yllättyneitä, vaikka uutinen yt-neuvotteluista huono olikin. Henkilöstö osasi tätä odottaa. Tietenkin kaikki jännittivät neuvottelujen tulosta, sanoo ylempien toimihenkilöiden luottamusmies Kari Kankahainen.
 
Toimihenkilöiden luottamusmies Jukka Kallio näkee realismin olevan ainoa tapa suhtautua yhtiön toimintaan, etenkin kun kyse on henkilöstövähennyksistä ja lomautuksista. - Talouden tosiasioita ja kylmiä lukuja ei vain voi kiistää. Alusta asti olin kuitenkin vakuuttunut, että neuvotteluissa etsittiin parasta mahdollista lopputulosta vaikeissa olosuhteissa. Näin mielestäni kävikin.

Yt-neuvottelut koskivat Iittala Groupin noin viittäsataa Suomen toimihenkilöä ja ylempää toimihenkilöä kaikilla paikkakunnilla.
 
 

Tietoa verkossa ja kasvokkain

- Lähdimme alusta asti siitä, että henkilöstölle kerrottiin avoimesti kaikki, mikä vain suinkin voitiin kertoa, sanoo henkilöstöpäällikkö Katri Heikkilä. Yritysviestintäpäällikkö Joanna Linnermo-Kumpuojan mukaan sisäinen viestintä nousi ensiarvoisen tärkeäksi neuvotteluja käytäessä.

- Yt-neuvotteluissa on kyse isoista, ihmisen henkilökohtaiseen elämään olennaisesti vaikuttavista asioista. Tiedon tarve on suuri. Tiedotimme intranetin välityksellä neuvottelujen etenemisestä aina kun pystyimme. Näin pyrimme tyydyttämään silkan tiedontarpeen, toteaa Linnermo- Kumpuoja.

- Se ei kuitenkaan riitä: ihmiset tarvitsevat tietoa myös kasvokkain - mahdollisista seurauksista, toimenpiteistä, vaihtoehdoista. Tähän pyrimme vastaamaan järjestämällä eri alojen asiantuntijoiden infotilaisuuksia. Ne keräsivät paljon tiedonhaluisia kuulijoita, ja kysymyksiä suorastaan sateli asiantuntijoille.
 
Innovatiivisia ratkaisuja
Reippaassa tahdissa käydyt yt-neuvottelut saatiin päätökseen helmikuun 2009 alkupuolella. Vaikka neuvottelut käytiin lakisääteistä 4 viikon aikaa nopeammin, tutkittiin kaikki vaihtoehdot ja etsittiin ratkaisuja toimenpiteiden vaikutusten vähentämiseksi. Lopputulemana oli 23 irtisanomista, joista 5 toteutettiin eläkeratkaisuilla. Neuvottelujen piiriin kuuluneet toimihenkilöt ja ylemmät toimihenkilöt lomautetaan 3 viikoksi.
 
 Katri Heikkilä on tyytyväinen neuvottelujen kulkuun ja välittömään yhteistyöhön. - Toimenpiteitä suunniteltiin aidosti yhdessä - kuuntelimme henkilöstön ja henkilöstön edustajien näkemyksiä. Pystyimme näin lyhentämään lomautusaikaa 6 viikosta 3 viikkoon. Henkilöstöltä tuli idea sijoittaa lomautukset kesälomakauteen, jolloin pystymme turvaamaan toimintamme sujuvuuden.
 

- Lisäksi pääsimme sisäisesti yksimielisyyteen mahdollisuudesta siirtää palkankorotuskierros vuodelle 2010. Jos tämä toteutuu, lomautustarpeemme lyhenee 2 viikkoon. Tosin mahdollinen palkankorotuskierroksen siirtäminen edellyttää sekä työnantaja- että työntekijäosapuolten välistä erillistä sopimusta.

 

Avoimuus osaksi toimintakulttuuria

Opittiinko prosessista mitään? - Kun asioita käsitellään avoimesti, yt-neuvottelut voi nähdä jopa tervehdyttävänä prosessina, sanoo Katri Heikkilä. - Asioista otettiin selvää, tietoa hankittiin tarvittaessa ulkopuolelta,
asiantuntijoita kuunneltiin. Kuunneltiin tarkalla korvalla myö

henkilöstöä.
 
Luottamusmiehet Jukka Kallio ja Kari Kankahainen ovat samaa mieltä.
- Neuvottelut käytiin joustavassa hengessä, kaikki yrittivät sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Opimme paljon prosessista. Myös sen, että meihin luotetaan.