Siilinjärvellä otettiin uusi alku
Joutuessaan väistämättömien muutospaineiden eteen yritys voi rohkeasti uudistua tai alistuneesti näivettyä. Kemira GrowHow:n Siilinjärven tehtailla laitettiin koko organisaatio uuteen kuosiin mittavilla uudistuksilla. Luotiin pohja nykyiselle menestykselle.
Uusiudu tai kuole!
Kemira GrowHow:n Siilinjärven tehtailla oltiin 2000-luvulle tultaessa tienhaarassa.
- Paineet tuotteidemme kilpailukyvyn kehittämiselle ja kustannustehokkuuden parantamiselle olivat suuret, eikä vanhalla mallilla voitu jatkaa. Johdon ja henkilöstön välillä vallitsi yhteisymmärrys muutosten
välttämättömyydestä, sanoo tehtaanjohtaja Auvo Noronen.
Koko organisaatiorakenne meni uusiksi. Aiemmin matriisiorganisaationa toiminut tehdas muutettiin prosessimaiseksi ja käyttöön otettiin tiimimäinen toimintamalli. Osaamista keskitettiin tiimeihin.
- Uusi toimintamalli otettiin käyttöön uudenvuodenyönä 2000 - 2001. Sitä kuitenkin edelsi kolmen vuoden intensiivinen pohjatyö: henkilöstöä valmennettiin ja koulutettiin, tehtäviä ja toimenkuvia muutettiin osittain radikaalistikin. Henkilöstö osallistui alusta asti kehittämiseen, kertoo Noronen.
Mistä maksetaan, mitä osataan?
Yksi keskeinen tekijä Siilinjärven organisaatiouudistuksessa olivat palkkausjärjestelmät. Ne uusittiin paikallisesti sopien, tukemaan muutosta ja juurruttamaan uudet toimintatavat pysyviksi. - Kyse oli mahdollisuuksien etsimisestä ja ratkaisujen löytämisestä.
- Lähdimme liikkeelle perusasioista: mistä maksetaan ja minkälaisella osaamisella menestymme. Päämäärät ja niihin tarvittavat toimenpiteet kerrottiin avoimesti. Henkilöstö suhtautui tähän ennakkoluulottoman innostuneesti, muistelee Noronen.
Tehokkuus tulee osaamisesta
Kehitysvaiheen seurauksena henkilöstömäärä väheni 150 henkilöllä.
- Ilman ainuttakaan irtisanomista! Tähän pääsimme luonnollisen poistuman kautta ja paikallisesti sovituilla eläkejärjestelyillä.
- Samaan aikaan rekrytoimme lähes 60 osaajaa lisää. Olemme määrätietoisesti nostaneet peruskoulutustasoamme, missä tarpeisiimme räätälöity yhteistyö Pohjois-Savon ammattioppilaitoksen kanssa on ollut keskeistä, kehuu Noronen.
Uusi tulevaisuus tehtiin, ei odotettu
Kustannustehokkuuden kehittymisen myötä tehtaan kilpailukyky on merkittävästi parantunut.
- Paikallinen sopiminen oli keskeistä muutosprosessissa. Muutokset, jotka vietiin läpi 2000-luvun alussa, ovat jääneet pysyviksi: alentuneesta kustannustasosta huolimatta tuotanto on noussut. Myös investoinnit ovat kasvaneet merkittävästi. Kannattiko? Kyllä kannatti.
